全面预算如何分解企业战略

 新闻资讯     |      2020-09-30 22:17
东华厚盾总经理陈龙章在“2012中国国际财务领袖高峰论坛”上分析认为,企业如何通过全面预算管理信息化分解公司战略、制定计划、监控执行与业务反馈等核心问题。首先公司决策制定了企业的战略目标、衡量标准及制度规范,通过实施全面预算管理,对企业的业务流程进行梳理、对企业资源进行合理配置的过程,这个过程经过多次反复沟通,最终形成上下达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算下发执行,从而将企业的战略目标得以落实。同时企业的员工在参与预算编制的过程中,可以深刻理解企业的管理理念。在全面预算的编制、管控的程中也可以识别企业风险、并在一定程度上规避企业风险。基于项目管理的财务、业务一体化,实时掌控预算、进度与成本的联动,打造高效价值链的协同等,引起了业界的广泛关注。东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商(国内排名前二),在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中,不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题,学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路,总结众多用户需求,联合知名大学学科专家,结合专业的软件技术,推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统,很好地解决了企业在预算管理中的各种问题,并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来,厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品,被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单,厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品),而且,还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。


全面预算管理是企业信息化建设的必经之路,是现代企业管理致胜的重要工具和法宝。也是继OA、ERP之后的又一次系统革命,将为企业信息化发展注入新的活力。